استراتيجية الاستقرار – التعريف والأنواع والأمثلة

ما هي استراتيجية الاستقرار؟

استراتيجية الاستقرار هي استراتيجية عمل أي شركة تركز على الحفاظ على نمو الشركة ومكاسبها ووضعها الحالي في السوق. عندما تتبع شركة استراتيجية الاستقرار هذه، فإن تركيزها ينصب على السوق الحالي والمنتج.

من الأمثلة الجيدة جدًا على استراتيجية الاستقرار عندما تقدم الشركة نفس المنتج / الخدمة للعملاء دون تقديم أي منتج جديد ؛ للحفاظ على الحصة السوقية الحالية للشركة.

تتبع الشركات والشركات الاستقرار عندما تكون راضية عن الوضع الحالي في السوق وحصتها في السوق. عندما تتبع شركة ما هذه الإستراتيجية، فلن تضطر إلى إنفاق المزيد من الموارد باستخدام القوة العاملة والخبرة. إنها استراتيجية مفيدة للغاية عندما تكون بيئة السوق بسيطة ومستقرة.

سبب تبني استراتيجية الاستقرار

• تتبع الشركات والشركات استراتيجية الاستقرار للأسباب التالية ؛
• عندما تخطط شركة ما لتعزيز مكانتها في السوق حيث تدير أعمالها
• إذا كان اقتصاد أي بلد يمر بمرحلة انكماش اقتصادي أو فترة ركود، فإن الشركة تفضل حفظ مواردها بدلاً من إنفاقها على التوسع.
• إذا كان لدى الشركة ديون والتزامات مالية أخرى، فعليها اتباع هذه الإستراتيجية بدلاً من توسيعها. ذلك لأن اتباع هذه الاستراتيجية من شأنه التأكد من أن الشركة لديها رأس مال كافٍ لدفع المبلغ الأساسي والفائدة عليه.
• وصل خط الإنتاج أو الفئة التي تعمل بها الشركة إلى مرحلة النضج، وليس لديها أي فرصة لمزيد من النمو.
• فوائد التوسع أقل من تكلفة إدارة الأعمال
• الإدارة راضية عن الربح والمكانة السوقية التي اكتسبتها
• يخبرك تحليل احتمالية المخاطر بمتابعة هذه الاستراتيجية
• يمكن أن تتبع الشركة هذه الإستراتيجية بعد الدمج لأنها ستساعد الشركة على تسهيل المرحلة الانتقالية للشركة الجديدة قبل أن تبدأ في إجراء أي تغييرات.
• يتيح للشركة الحصول على قسط من الراحة بعد الانتهاء من النمو السريع في السنوات السابقة. يمنح الشركة الوقت لتقوية وضعها الحالي والتخطيط للمستقبل.
• تفضل الشركات العائلية التباطؤ في فترة الركود لتجنب الأزمة المالية.

أنواع استراتيجيات الاستقرار مع أمثلة

فيما يلي بعض الأنواع الرئيسية لاستراتيجيات الاستقرار ؛

لا تغيير الاستراتيجية

تعني استراتيجية الاستقرار أنك قررت أنك لن تفعل أي شيء جديد وأنك ستستمر في العمل كما هو. لا يعني عدم وجود أي استراتيجية. هذا يعني أن ما اخترت عدم اتخاذ قرار بشأنه هو استراتيجية.

يحدث هذا عادة عندما يمكنك التنبؤ بالبيئة الخارجية والعمل بسلاسة، وبعد ذلك ترغب الإدارة في الاستمرار في وضعها الحالي.

البيئة الخارجية ليس بها أي تهديد ولن يطلق المنافسون منتجات جديدة في أي وقت قريب. لذلك، فهي استراتيجية حكيمة يجب اتباعها في ظل هذه الظروف.

ومع ذلك، عادة ما تعمل الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في سوق صغير، والمنتج الذي توفره هو تقنية تم اختبارها بمرور الوقت. لهذا السبب يفضلون مواصلة أعمالهم المختبرة حاليًا. ما لم يكن هناك تهديد محتمل في البيئة من شأنه أن يخل بوضع السوق الحالي.

استراتيجية الربح

في بعض الأحيان تقبل الشركات والشركات التغييرات في عملياتها. ذلك لأن البيئة الخارجية غير مواتية للشركة وتحتوي على عنصر لا يمكن التنبؤ به. مثل الصناعة المتدهورة، واللوائح الحكومية، والركود الاقتصادي، والمنافسة في السوق، وما إلى ذلك. ولهذا السبب يصبح من الصعب على الشركات الحفاظ على ربحيتها.

يتبع ذلك افتراض أن التغيير مؤقت وأن المرحلة القديمة ستعود مرة أخرى. ستحاول الشركة الحفاظ على ربحيتها من خلال زيادة الإنتاجية، وخفض التكاليف، وزيادة الأسعار، وخفض الاستثمار، والسيطرة على الاستثمار، وما إلى ذلك. من شأن هذه الإجراءات أن تساعد الشركة في الحفاظ على الربحية على المدى القصير.

من المهم أن تضع في اعتبارك أن استراتيجية الربح لا يمكن أن تنجح إلا في وقت قصير. إذا لم تتحسن الأمور، فستبدأ الفوائد في التدهور. يمكن أن تعمل فقط لحل المشاكل المؤقتة.

استراتيجية وقفة

استراتيجية الإيقاف المؤقت هي عندما يكون لدى الشركة نمو سريع، والآن تريد الحصول على قسط من الراحة قبل تنفيذ استراتيجية النمو مرة أخرى. بعبارة أخرى، تتخذ الشركة خطوات حذرة قبل متابعة النمو. إنها أيضًا إستراتيجية مؤقتة أو قصيرة المدى. تستغرق الشركة بعض الوقت لكفاءة عمليات الإنتاج ثم تستغل الفرص القادمة.

على سبيل المثال،   تتبع Dell إستراتيجية الاستقرار بعد تحقيق نمو قوي في تجارة التجزئة الإلكترونية. تدير الشركة أعمالها في أكثر من 95 دولة ويعمل حوالي 6000 موظف في الشركة بإجمالي مبيعات 2 مليار دولار. لذلك، قامت الشركة بإبطاء عملياتها من أجل إعادة الهيكلة والاستعداد للنمو.

إستراتيجية النمو المستدام

يستخدم النشاط التجاري هذه الإستراتيجية عندما تكون البيئة الخارجية غير متوقعة وغير مواتية. على سبيل المثال، تمتلك الشركة موارد مالية محدودة أو أن اقتصاد البلاد يمر بحالة ركود.

إستراتيجية نمو متواضعة

استراتيجية النمو المتواضعة هي عندما تريد شركة ما تحقيق نفس الهدف الذي كانت عليه العام الماضي. على سبيل المثال، حققت الشركة نموًا في مبيعاتها بنسبة 5٪ العام الماضي، والآن تريد الشركة تحقيق ذلك مرة أخرى من خلال إجراء بعض التعديلات ذات الصلة بالتضخم. ومع ذلك، فهو نهج مريح مع مستوى مخاطر أقل، ولا يتعين على الشركة استثمار أي موارد إضافية.

مزايا استراتيجية الاستقرار

• عمل منتظم. أهداف وغايات السوق تتعلق بحالة السوق المستقرة، ويتعين على الموظفين أداء مهامهم الروتينية. ومع ذلك، فإن تركيز الإدارة هو تحسين الأداء العام للشركة.
• لا يوجد تحليل خارجي. لا تركز الإدارة في استراتيجية الاستقرار كثيرًا على التحليل البيئي الخارجي لعوامل السوق. تركز الشركة على نمو السوق للمنتج الحالي.
• خطر قليل. لا تنطوي استراتيجية الاستقرار على الكثير من المخاطر. ذلك لأن الشركة تركز على أداء المهام اليومية وتحقيق الأهداف السنوية. لا تخطط الشركة لتوسيع عملياتها المحفوفة بالمخاطر.
• إشباع. والأهم من ذلك، أن السبب وراء اختيار الشركات لاستراتيجية الاستقرار هو أنها تمنحهم الرضا عن أدائهم. إنهم يؤدون المهام اليومية العادية ويشعرون بالرضا عن عملهم، ولا داعي للقلق بشأن النمو.

عيوب إستراتيجية الاستقرار

• لا زيادة في الانتاج. حيث أن الشركة تقوم بمهام منتظمة مع التركيز بشكل كبير على النمو. يحافظ العمل على نفس العملية وهو أمر جيد، لكنه لا يغير النتيجة.
• لا ابتكار. كما نعلم أن استراتيجية الاستقرار تعني أداء نفس المهام دون إجراء أي تغيير. الابتكار، من ناحية أخرى، يجلب التغييرات التي تتطلب الاستثمار الذي لا يركز على الاستراتيجية.
• ليس على المدى الطويل. تتبع الشركات والشركات استراتيجية استقرار لأخذ استراحة على المدى القصير حتى يتمكنوا من التخطيط للمستقبل. يمكن أن يعمل على المدى القصير، لكن الشركات ستواجه خسائر إذا تم تطبيقها على المدى الطويل.
• ليس للشركات الكبيرة. استراتيجية الاستقرار مناسبة فقط للشركات الصغيرة والمتوسطة. تتعامل الشركات الكبرى مع الكثير من المنتجات والخدمات، وابتكار المنتجات ضروري لها.